知网查重论文样例–新美星装配车间单元生产方式的实施流程

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知网查重论文样例--新美星装配车间单元生产方式的实施流程

在装配车间实施单元化改造之前,我们需要对装配车间生产的产品进行调查,掌握产品需求特点,收集相关的数据。

根据该公司现有的订单需求分析(包含国内&泰国&南非等客户):通过P-Q(产品-数量)分析法,我们了解到企业装配车间各种类型产品的需求量状况,了解到各种产品的生产弹性特点,然后根据这些信息进行机械手的单元化改造。该公司产品的类型根据饮料的容量,客户对设备的不同要求所决定的,机械产品主要分为4腔、6腔、8腔、12腔、24腔、36腔这几类。根据机械产品的不同,其需要的部件规格均不同。虽然部件的种类比较多,但是他们的装配方式大致相同。只是因客户的需求不同,适当的改变物料的规格以及所用到的设备,所以大部分产品都可以共线生产。每类中有好几种不同料号批次,且每一种产品的需求量都不大。

了解完产品需求特点后,我们还需要对部件的生产进行调查,掌握生产的特点,收集相关的数据:首先,我们要了解部件的工艺流程,包括产品、材料的工艺程序,以及作业员对于各道工艺的作业能力;然后,我们还要掌握产品的流程程序,包括,产品、材料的流程程序,作业员和操作设备在制造产品过程的流程程序;最后,我们还需要知道,现存的生产布置以及物料的供应路线;

根据搜集到的数据,我们对产品的生产状况进行分析。对工序进行研究,在研究过程中,可以采用5W1H提问方式进行分析,见表3.2。根据分析得到的结果,在利用ECRS四大原则见图3.2,首先考虑是否取消该工序,对不能产生价值的活动删除工序;然后,针对无法取消的但又不必要的工序,看能否进行合并;对于不能取消或者合并的工序,根据何人、何事、何时三个方面进行分析,分析后对作业顺序达到最优的状况;最后对于经过取消、合并和重排后的工作进行简化;根据改进后的工序,制定新的标准工时。


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发布日期:2017年04月30日  所属分类:论文检测样例
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